2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（1）

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

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信管网87676701：
1、计划工期为=8+3+1+2=14天 2、 （1）模块1：pv=8＊6＊1000+1＊3＊1000=51000元； ev=8＊6＊1000=48000元； ac=8＊6＊1000=48000元 cv=ev-ac=48000-48000=0元 cpi=ev/ac=48000/48000=1 成本吻合 sv=ev-pv=48000-51000=-3000元 spi=ev/pv=48000/51000=0.9412 进度落后 （2）模块2： pv=8＊10＊1000+1＊3＊1000=83000元； ev=8＊10＊1000+1＊3＊1000=83000元； ac=8＊10＊1000+1＊3＊1000+3＊1000=86000元 cv=ev-ac=83000-86000=-3000元 cpi=ev/ac=83000/86000=0.9651 成本超支 sv=ev-pv=83000-83000=0元 spi=ev/pv=83000/83000=1 进度吻合 3、（1）若按照当前进度，则为典型偏差 模块1 bac=6＊8＊1000+3＊1＊1000+1＊8＊1000+2＊1＊1000=61000元 etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/48000/48000=13000元 模块2 bac= pv=8＊10＊1000+1＊3＊1000+1＊10＊1000+1＊2＊1000=95000元 etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）/83000/86000=12433.73元 （2）采取措施后实施为非典型偏差，则模块一 bac=6＊8＊1000+3＊1＊1000+1＊8＊1000+2＊1＊1000=61000元 etc=bac-ev=61000-51000=10000元 模块2 bac= pv=8＊10＊1000+1＊3＊1000+1＊10＊1000+1＊2＊1000=95000元 etc=bac-ev=95000-83000=12000元 4、在修复测试阶段，发现问题没有进行回路测试；项目模块1和模块2在集成之前应该进行集成测试；在安装调试后应该进行系统测试，在项目收尾应该有验收测试；且模块1和模块2中间缺少沟通管理欠缺

信管网广东省韶关市考友：
1.模块1和模块的开发测试时间安排不合理，没有同步进行，在评审时模块1开发测试完成了，模块2还需要两天才可完成
2.对模块1的工作量及人力安排不合同，导致成本超支，进度滞后

信管网广东省佛山市顺德区电信adsl考友：
计划工期95天
模块1
pv＝48x8x1000+3x1000＝387000元
ev＝48x8x1000＝384000元
ac＝384000元
spi＝ev/pv＝0.99
cpl＝ev/ac＝1
进度落后，成本正常
模块2
pv＝80x10x1000+3x1000＝803000元
ev＝803000元
ac＝803000+3x1000＝806000元
spi＝1
cpi＝0.99
进度正常，成本超支
1，etc＝bac-ev＝396000-384000＝12000元
2、etc＝bac-ev＝935000-803000＝52000元

1,etc＝（bac-ev）/cpi＝12000元
2，etc＝（bac-ev）/cpi＝48480元

信管网u235：
1.14天
2.模块1 ac=11＊8=88，ev=51，pv=91 模块2  ev=pv=83，ac=86