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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/20

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/20）

信管网lelａｎｄ520：
【问题1】
pv=250
ac=295
ev=100+135+12=247
cv=ev-ac=-3
sv=ev-pv=-45
spi=ev/pv= 0.988
cpi=ev/ac=0.837
进度延迟，成本超支
【问题2】
非典型
etc=267.5-247=20.5
eat=etc+ac=20.5+295=315.5

典型
etc=bac-ev/cpi=20.5/0.837=24.492
eac=etc+ac=24.492+295=319.492
【问题3】
1、快速跟进

信管网jupiter009：
1.ac=295 ,pv=265，ev=247，spi=0.93 cpi=0.84 进度落后，成本超支。
2.非典etc=33，eac=328,典型etc=39.2，eac=334

信管网山西省太原市/晋中市联通考友：
问题1
ev=30+70+12+135=247万元
ac=35.5+83+17.5+159=295万元
pv=30+70+60+135+30+70=395万元
cv=ev-ac=247-295=-48万元
sv=ev-pv=247-395=-148万元
cpi=ev/ac=247/295=0.837
spi=ev/pv=247/395=0.625
项目当前状态为成本超支，进度落后。

问题2
典型偏差
完成估算成本eac=bac/cpi=395/0.837=472万元
完工尚需成本etc=eac-ac=472-295=177万元
非典型偏差
eac=pv-ev+ac=395-247+295=443万元
etc=pv-ev=395-247=148

问题3
通过赶工、快速跟进的方式，缩短活动e、活动f的工期

信管网山东省泰安市联通考友：
【问题1】
ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295万元
ev=30+70+60＊0.2+135+0+0=247万元
pv=30+70+60＊0.25+135+0+0=250万元
cv=ev-ac=247-295=-48万元
sv=ev-pv=247-250=-3万元
spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=247/295=0.84
项目的进展情况成本超支，进度落后
【问题2】（10分）
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac）
第13周末，bac=30+70+3＊60/8+135+30/3=267.5万元
非典型偏差etc=bac-ac eac=ac+（bac-ev）
典型偏差etc=bac-ev eac=bac/spi
【问题3】（3分）
采取资源优化技术，适当减少非关键路径上的e活动资源投入，将资源投入关键路径上的c活动。

信管网绿茵豪门：
cv=ev-ac=247-305=-62  sv=ev-pv=247-250=-3

spi=ev/pv=0.989 cpi=ev/ac=0.81

非典型的时候 etc=bac-ev=395-247=148  eac=etc+ac=148+305=453

典型的时候  etc= （bac-ev）/cpi=182.7   eac=487.7

答题3 活动d可以退后2周开始