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金不焕(cnitpm.com) 10:32:05
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。 

【问题1】（8分） 
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。 
【问题2】（4分） 
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。 
【问题3】（8分） 
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。 
【问题4】（5分） 
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）： 
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（） 
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（） 
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（） 
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（） 
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）
问题（1）
pv=4+10+10=24 spi=ev/pv=21.6/24=0.9  ev=（4+10+10）×90％=21.6 ac=4+11+11=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=-2.4
概要设计的EV=21.6-4×90%-10×90%-6×90%=3.6,或者4×0.9=3.6 spi=ev/pv=3.6/4=0.9
问题（2）典型偏差：etc=bac-ev cpi=50-21.6/0.83=34
eac=ac+etc=26+34=60
不歸浪人(cnitpm.com) 12:25:48
@金不焕 这个解题错误的吧
不歸浪人(cnitpm.com) 12:26:20
F-S关系 这句话要注意
金不焕(cnitpm.com) 12:27:43
@不歸浪人 求解
不歸浪人(cnitpm.com) 12:28:50
概要设计的EV=21.6-20=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=？
金不焕(cnitpm.com) 12:34:28
概要设计的EV=21.6-20，我的理解是21.6-20×90%
不歸浪人(cnitpm.com) 12:35:07
F-S关系 那你是没看到这个关系
不歸浪人(cnitpm.com) 12:35:44
活动之间前面必须先100%完成了 紧跟后续活动才能开始
金不焕(cnitpm.com) 12:35:57
这个F-S应该怎么理解？
不歸浪人(cnitpm.com) 12:36:16
完成-开始
金不焕(cnitpm.com) 12:38:15
那是代表概要设计之前的 都完成100%了？
不歸浪人(cnitpm.com) 12:38:32
是的
金不焕(cnitpm.com) 12:40:28
看参考答案和解析 答案不一样，有1.6和3.6两种结果
不歸浪人(cnitpm.com) 12:41:53
F-S关系 有这个约定 3.6绝对错误
金不焕(cnitpm.com) 12:43:02
抱拳/我好像有点理解了