2018年04月10日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师第3版教材整理第九章:项目人力资源管理
1. 项目管理职责,可以由项目团队分担,或项目经理独自承担。
3. 项目经理,领导者和管理者的双重身份。
4. 形成,震荡,规范,发挥,解散阶段。
5. 权力:职位权力,惩罚权力,奖励权力,专家权力,参照权力。
6. 冲突管理:撤退/回避;缓和/包容;妥协/调解。强迫/命令;合作/解决问题。
7. 马斯洛:生理,安全,社会交往,受尊重,自我实现。
8. 赫茨伯格双因素理论:双因素理论。一是保健困素:环境,薪水,政策。消除不满意感,起不到激励作用。 二是激励因素:
9. X理论,Y理论。
10.
11. RAM,最直观反映谁做什么事。
12. 团队成员的角色与职责:层级型,矩阵型和文本型。
13. 层级型,高层级角色。
14. WBS,工作分解结构。 OBS,组织分解结构。
15. 矩阵型。RAM。
16. 文本型,用文本描述职责。
下一节:信息系统项目管理师第3版教材整理第十章:项目沟通管理和干系人管理
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