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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/3/31）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/31）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网胡杨杨：
1.项目变更影响了整体项目进度，未走变更流程。
2.成本，风险增加。
3.审查变更请求、批复变更、沟通变更处理结果；从全局整合的角度考察变更,降低变更对项目目标和计划的负面影响；项目经理对此过程负最终责任。

信管网山东省潍坊市电信考友：
口头交代执行人不对，应该书面明确责任。沟通时，应该多提供一些问话的方式。也应该以业务咨询的角色对客户的业务模式提出建议，并且讨论后请参与的用户进行更正。