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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/3/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/6）

信管网sultans：
1、未有效开展配置管理，没有对基线进行明确定义和持续性维护。
2、6类：项目开发环境说明、工具；需求、设计、测试阶段的各类文档和交付物；源代码；其他。
3、制定配置管理计划，定义配置项、建立配置库；定义基线并进行版本管理；通过分支版本管理各委办局版本，满足个性化需求。

信管网fssruankao：
1.主要问题有：
1）配置管理有问题，不应该使用试运行版本作为原始版本；
2）变更管理有问题，没有规范的变更流程；
3）人力资源管理没做好，人员离职没有做好工作交接；
4）文档管理有问题，需求变更没有文档化，导致设计文档与需求不一致；
5）版本管理没做好；
6）进度管理没做好；

信管网双：
问题1
答：该在项目在开发过程中，配置管理方面的主要为题有：1、未编写配置变更管理计划。2、配置变更未走配置变更审批流程。3、未做配置变更记录。

问题2
答：配置项包括：1、配置变更申请人。2、配置变更时间。3、配置变更原因。3、配置变更审批人。4、配置变更内容。5、源代码存放路径。6、版本号。7、服务器。

问题3
答：1、梳理配置变更流程。2、编制配置变更单模板。3、与客户达成配置变更管理意识。4、安排人员记录配置变更内容。5、做代码管理。

信管网eflower：
【问题1】 
根据题目描述，在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题如下。 
（1）该项目采用了瀑布模型开发，并没有提到制定完整的配置管理计划，在开发后期的版本管理中，也没有体现有依据的配置管理计划。 
（2）项目采用瀑布模型开发，项目组成员按照需求分析、设计、编码和测试进行分工，没有设置专人负责项目的配置管理。 
（3）在项目开发过程中，当出现需求变化的时候，开发人员直接改代码，项目没有规定统一的变更流程。 
（4）开发人员修改试运行的系统代码后并没有修改相应的需求文档，导致交付时文档与代码不对应。 
（5）按照配置管理的要求，项目开发开始就应该建立开发库、受控库和产品库，将正开发的文档和代码、已评审确定的文档和代码和纳入基线的配置项、最终成形的产品分别管理在开发库、受控库和产品库中。 
（6）没能标识基线产品和管理基线产品。 
（7）项目中针对不同的委办局开发的系统各不相同，由于没有进行版本管理，导致老的开发人员辞职后，新的开发人员接手需要花费更多的时间熟悉需求和已开发的系统。 
【问题2】 
产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、部件及数据的集合。该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项，配置项主要有两大类。一类属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码和测试用来等；另一类属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档，例如工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等。根据本案例的描述，涉及的以下内容属于配置项。 
（1）外部交付的软件产品和数据。 
（2）内部软件工作产品和数据。 
（3）各种文档（需求文档、设计文档、源代码等）。 
（4）可执行代码。 
【问题3】 
针对之前项目配置管理方面出现的问题，刘经理可以采用如下的措施完善项目的配 
置管理工作。 
（1）制定配置管理计划，制定专人负责配置管理工作。 
（2）配置项的识别与建立基线。 
（3）建立配置管理系统，支持开发库、受控库和产品库的管理。 
（4）版本管理。 
（5）配置状态报告。 
（6）配置审计。