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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/3/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/4）

信管网cqdkk：
1、领导只是听小曹的转述就同意，并由小曹通知商务人员与业主签订补充协议，根本没与工程师小廖沟通，能否在原工期节点完成没有进行风险评估，小曹后期全权委托小廖完成，没给予支持和帮助。
2、为保证进度，应先进行评估，配备相关资源。

信管网pengdianbo：
没有严格执行变更管理
对于新增部分需要做风险分析
严格进度管理
执行监督和测试

信管网17071340922：
1需要全员参与，需要客户确认
2没测试阶段
3没ccb与变更流程机制
4没走变更流程
5快速更进，会产生风险
6无有效风险应对措施
7监控不力
8计划没考虑冗余
9沟通不到位
10配置与文档不到位

1外包部分项目
2申请更多资源
3增加经验丰富人员
4快速跟进
5制定完善测试计划
6适当加班奖励

信管网中国移动考友：
不妥，第一:对新增的功能对现有系统带来的影响没有进行全面的评估论证。对于新加入的功能未走变更控制流程。
第二:对于新增功能未重新进行风险识别，更新风险管理计划，
第三:新增的功能只是告知设计工程师，未通知项目相关干系人
第四:未严格监控项目的绩效信息，及时纠正项目的进度
第五:未重新更新项目管理计划如项目成本管理，质量管理计划等内容




问题2:对新增的功能通知相关的干系人，重新制定项目的管理计划，识别项目风险。严格把控项目质量。

信管网南宫飞云：
问题1：
1、小曹没有对用户的要求进行记录，仅仅是向领导转述
2、新增的需求没有走变更控制流程
3、与用户就工期问题没有进行必要的沟通和协商
4、范围变更后，没有相应的调整进度计划，可能导致进度滞后
5、需求变更后，没有相应的变更合同，仅仅是签订补充协议
6、进度压缩的方法太过单一，仅仅是赶工。
问题2：
进度压缩的方法有：
1、赶工，采取加班加点的方式确保进度；
2、快速跟进
3、使用高效的资源或者经验丰富的人员
4、减小范围，降低活动要求
5、改进方法或技术，提高效率
6、加强质量管理，减少返工，从而缩短工期