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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/3/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/3）

试题一(25分)

信管网xiongmq@sznari.com：
第一:项目经理未做好团队建立，团队管理工作，团队之间缺乏沟通协作
第二:需求分析不够详细彻底
第三:对新采购的设备 ；未做好供应商管理，及时更新设备进度
第四:未做好项目进度监控
第五:对新技术未提前储备好知识
第六:对需求变更未进行严格控制，未制定需求变更控制流程

信管网xiongmq@sznari.com：
第一:项目经理未做好团队建立，团队管理工作，团队之间缺乏沟通协作
第二:需求分析不够详细彻底
第三:对新采购的设备 ；未做好供应商管理，及时更新设备进度
第四:未做好项目进度监控
第五:对新技术未提前储备好知识

信管网南宫飞云：
问题1：
（1）工期为167天 （2）174天  （3）综合布线  （4）设备安装
问题2：
工期滞后的可能原因包括：
1、没有制定合理的进度管理计划
2、需求定义不够明确，导致范围蔓延，进而影响进度
3、没有充分考虑技术风险和采购风险等因素给进度带来的影响
4、项目干系人之间没有进行有效的沟通
问题3：
1、赶工
2、快速跟进
3、使用高效的资源或经验丰富的人员
4、改进技术和方法，提高工作效率
5、加强质量控制，减少不必要的返工，从而缩短工期
进度控制的工具与技术包括：
1、

信管网hdlinxg：
缺少绩效报告系统 没有统一的绩效报告 缺少变更控制系统 缺少进度控制 问题3 实施进度控制，建立项目统一的绩效管理体系，建立绩效报告的流程；变更管理体系，变更控制流程 建立ccb 采取赶工，快速跟进等措施 进度控制过程的工具与技术 一是进展报告 二是进度变更控制系统 三是绩效测量 四是项目管理软件 五是偏差分析 六是时度比较横道图。

信管网liangman：
1、先组建项目团队,后分工；
2、制定工期计划时，让相关人员充分参与；
3、建立统一的项目进度绩效报告；
4、后续工序尽量并行推进；
5、严格需求变更管理。