信管网综合知识

导航

当项目的实际进度滞后于计划进度时,应该怎么办?

2018年01月26日来源:信管网 作者:cnitpm

金剩无(cnitpm.com) 08:46:15
当项目的实际进度滞后于计划进度时,应该怎么办?
丶黯尘(cnitpm.com) 08:46:33
分析原因咯。
金剩无(cnitpm.com) 08:46:48
然后呢
天世羽(cnitpm.com) 08:46:50

丶黯尘(cnitpm.com) 08:46:51
然后看看加班,加人能不能解决吧。
丶黯尘(cnitpm.com) 08:47:08
培训,赶工,快速跟进,更换牛掰资源。
金剩无(cnitpm.com) 08:49:02
我觉得这样不全面啊,
应该从两方面分析:
一是项目施工方的原因,
还有就是业主或不可抗力的原因
丶黯尘(cnitpm.com) 08:49:23
。。
金剩无(cnitpm.com) 08:50:00
是自己内部原因引起,可以:培训,赶工,快速跟进,更换牛掰资源。
业主或不可抗力的原因:索赔工期
丶黯尘(cnitpm.com) 08:50:04
是没毛病啊。分析本来就包括了这个
丶黯尘(cnitpm.com) 08:50:25
不可抗力因素,这个就直接申请延期或者赔偿就好了啊。
金剩无(cnitpm.com) 08:51:14
索赔工期记得那个28姑娘啊。。。
屡战屡败,屡败屡战(cnitpm.com) 09:01:46
业主原因:工期补偿 ,可能还有 费用补偿。

不可抗力的:工期补偿
屡战屡败,屡败屡战(cnitpm.com) 09:03:54
不可抗力可能还有项目取消。(比如说地震、战争等)

 

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

分享至:
请使用浏览器的分享功能,把好文章分享给更多的人

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习

培训课程

0元畅享

考试题库

免费资料

APP下载