一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。 

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
问题1（10分）在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
问题2（5分）请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
问题3（5分）请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
问题4（5分）若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式
Sun(cnitpm.com) 13:28:52
哪位大神可以来解析一下问题一
Sun(cnitpm.com) 13:29:44
为什么活动e从15周才开始执行
深呼吸(cnitpm.com) 13:36:04
是题目里说的，到14周末e还没开始，最早也就15周启动了
金剩无(cnitpm.com) 13:47:06
关键路径为：BCDF，工期为4+5+2+9=20。
活动E从15周开始，是按最迟开始时间执行，这样资金成本最低。
Sun(cnitpm.com) 13:49:15
为什么活动e按最迟时间执行可以使成本最低呢
Sun(cnitpm.com) 13:49:40
如果e和d同时执行 成本就会增多吗
金剩无(cnitpm.com) 13:50:28
资金有时间价值的
Sun(cnitpm.com) 13:50:30
@金剩无 大神解答一下
大鹏展翅(cnitpm.com) 13:50:40
成本最优化
Sun(cnitpm.com) 13:51:07
那就是前期投入的资金越少越好吗
金剩无(cnitpm.com) 13:51:21
现在很多老板拖欠工资，而不愿从银行贷款，就是利用资金的时间价值。
Sun(cnitpm.com) 13:51:26
资金都尽量后期投入？
金剩无(cnitpm.com) 13:51:38
是
Sun(cnitpm.com) 13:51:45
原来如此
Sun(cnitpm.com) 13:51:54
这道题做错了 以为d和
Sun(cnitpm.com) 13:51:59
e同时执行