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信息系统项目管理师每日一练试题（2018/1/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/1/15

信息系统项目管理师每日一练试题内容（2018/1/15）

试题1：

A 公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A 公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（ ）
A．用A 公司的质量方针，因为A 公司是总承包商
B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/332115.html
试题参考答案：D

试题2：

在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，此为（ ） 。
A.要约邀请
B.要约
C.承诺
D.承诺生效

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/368127.html
试题参考答案：B

试题3：

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（ ）。
A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/432149.html
试题参考答案：D

试题4：

根据《计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件生存周期的可行性研究和计划阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ ）。
A．编制软件可靠性和可维护性大纲
B．提出软件可靠性和可维护性目标
C．可靠性和可维护性概要设计
D．可靠性和可维护性目标分配

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/631218.html
试题参考答案：B

试题5：

Categories of risk response are （  ）.
A．Identification, quantification, response development, and response control
B．Marketing, technical, financial, and human
C．Avoidance, retention, control, and deflection
D．Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1240427.html
试题参考答案：D

试题6：

需求分析是对各种需求信息进行分析并抽象描述。（）不属于需求分析的范畴。
A、检测和解决需求之间的冲突
B、发现软件的边界，以及软件及其环境如何交互
C、详细描述系统需求，以导出软件需求
D、将分配的需求在组件上实现

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1257629167.html
试题参考答案：D

试题7：

签订信息系统工程项目合同时有需要注意事项。下列选项中（）在合同签订时不要考虑。
A.当事人的法律资格              
B.验收标准
C.项目管理计划                 
D.技术支持服务

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1938310074.html
试题参考答案：C

试题8：

构建电子商务平台是当前一种重要的商业模式，任何希望从事电子商务的公司或个人可以通过注册商铺的形式在该平台上从事电子商务活动。从技术角度来看，该平台属于（） 服务模式。
A．IaaS   
B．DaaS
C．SaaS 
D．PaaS

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2320325188.html
试题参考答案：C

试题9：

下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延（  ）周而不会影响项目的完工日期。

A、1
B、2
C、3
D、4
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3265213087.html
试题参考答案：D

试题10：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］

信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。

在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。

在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分功能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。

［问题1］（10分）

请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

［问题2］（10分）

结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

［问题3］（6分）

请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3571829780.html
试题参考答案：