广州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:33
考你们一个，制定项目管理计划的工具和方法
广州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:56
说错，制定进度管理计划
397766707(cnitpm.com) 07:47:35
开会
397766707(cnitpm.com) 07:47:44
专家判断
397766707(cnitpm.com) 07:48:11
资源日历
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:51:59
资源日历是输入
397766707(cnitpm.com) 07:53:06
禁前关系绘图法
397766707(cnitpm.com) 07:53:09
开车呢
397766707(cnitpm.com) 07:54:11
提前量和滞后量
397766707(cnitpm.com) 07:54:50
滚动式规划
t(cnitpm.com) 07:55:35
找几个专家  开个会  分析一下
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:55:56
滚动式规则是活动定义啊
397766707(cnitpm.com) 07:56:42
三点估算
397766707(cnitpm.com) 07:57:02
活动定义也是进度管理吧
t(cnitpm.com) 07:57:11
进度管理计划（规划进度管理）  规划过程组
指定进度计划   执行过程组
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:28
进度管理计划
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:35
不是整个进度
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:57
@人到三十 我也是四个轮子跑呢
397766707(cnitpm.com) 07:58:40
哦
397766707(cnitpm.com) 07:59:57
那就去开会和专家了，还有分析技术
397766707(cnitpm.com) 08:00:39
没看仔细，基本上专家和开会是万能的
397766707(cnitpm.com) 08:00:57
啥过程都可以套这俩