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信息系统项目管理师每日一练试题（2017/12/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/12/21

信息系统项目管理师每日一练试题内容（2017/12/21）

试题1：

下图标出了某地区的运输网。

各节点之间的运输能力如下表（单位：万吨/小时）：

从节点①到节点⑥的最大运输能力（流量）可以达到  （ ）  万吨/小时。
A.26
B.23
C.22
D.21

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试题参考答案：B

试题2：

用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性，属于基于（  ）的软件体系结构评估方式。
A、调查问卷或检查表
B、场景
C、度量
D、实际运行

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/778268.html
试题参考答案：B

试题3：

某系统集成工程师在其工作站的网络浏览器地址栏中输入“http: //wvrw. rkb.gov, cn”，发现不能访问中国计算机技术职业资格网，而在其工作站的网络浏览器地址栏中输入“http://59. 108. 35. 160”，发现可正常访问中国计算机技术职业资格网，这说明该工作站所处的网络中，可能存在 （ ）服务故障。
A.FTP
B.Telnet
C.DNS
D.HTTP

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/890307.html
试题参考答案：C

试题4：

SAN 存储技术的特点包括（ ）。
①高度的可扩展性  ②复杂但体系化的存储管理方式  ③优化的资源和服务共享  ④高度的可用性
A.  ①③④
B.  ①②④
C.  ①②③
D.  ②③④

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1191411.html
试题参考答案：A

试题5：

建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（ ）。
A. 如何准确确定新增投入资金的经济效果
B. 确定原有固定资产重估值
C. 评价追加投资的经济效果
D. 确定原有固定资产对项目的影响

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1373473.html
试题参考答案：B

试题6：

假设每台机床只能完成一道工序，现有四道工序需要分配到四台机床上，分配成本（以元计）如下所表示，由于工艺要求，工序一不能分配到机床丙上，工序三又不能分配到机床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（  ）

A．12       B. 13       C. 14      D. 15

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/34891202.html
试题参考答案：C

试题7：

软件配置管理（SCM）是一组用于在软件( )管理变化的活动。
A、交付使用后       
B、开发过程中
C、整个生命周期内       
D、测试过程中

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1261621114.html
试题参考答案：C

试题8：

在面向对象系统中（）关系表示一个较大的“整体”类包含一个或多个“部分”类
A、概化
B、合成
C、泛化
D、聚合

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2831711093.html
试题参考答案：D

试题9：

结束采购过程的输出通常包括以下所有，除了
A、结束的采购
B、关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
C、建议邀请书（ RFP）或报价邀请书（ RFQ）及卖方的工作建议
D、经验教训文档

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/343054577.html
试题参考答案：C

试题10：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。
［说明］
信管网甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。
在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。
小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。
［问题1］（11分）
（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。
（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。
［问题2］（4分）
结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？
［问题3］（2分）
结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。
A、项目优先级冲突
B、资源冲突
C、个人冲突
D、技术冲突
［问题4］（6分）
请简要描述项目冲突管理的方法。

试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3572013904.html
试题参考答案：