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案例问题:项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施

2017年11月16日来源:信管网 作者:cnitpm

2017年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二
案例问题: 项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。
案例背景

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

[问题4](3分)
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):

【问题4】
采用非典型偏差公式计算
EAC=AC+ETC=15500+(27000-15500)=27000元。

查看该案例完整试题与信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/357199038.html

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