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2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题1与参考答案：

2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题汇总

2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一与答案：

试题一（26分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］

A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。

在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。

在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。

［问题1］（10分）

请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

［问题2］（10分）

结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

［问题3］（6分）

请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。

试题一信管网参考答案：

2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案：

【问题1】

1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程

2、没有遵循正确的变更管理流程

3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证

4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录

5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审

6、缺少对变更实施过程的有效监控

7、缺少变更的验证认

【问题2】

1、提出与接受变更申请

2、对变更的初审

3、变更方案论证

4、项目管理委员会审查

5、发出变更通知并组织实施

6、变更实施的监控

7、变更效果的评估

8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

【问题3】

（1）紧急变更   （2）非紧急变更

（3）变更控制委员会 （4）变更申请人 （5）变更执行人 （6）配置管理员

最终答案以信管网题库为准：http://www.cnitpm.com/st/3571829780.html