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2017年信息系统项目管理师下午论文的应试方法（考友1）：

由于有了两次中级考试的经验，上午题和案例题还是有一些心得，但是论文依然让人生畏。复习的时间跨度有点长，大概有四个多月，中间的忙碌，让我经常出现了厌倦、想放弃的念头，也就没有好好准备，但还是在老婆的鼓励下，坚持到最后。原计划在3月上半月完成的9篇论文，一直拖到5月才冲冲的压题准备（质量、沟通、风险）。到考场看到题目的时候，我整个人都蒙了，居然又考范围，还有偏门的采购。久久不能下笔，脑袋完全空白，努力让自己冷静下来之后，努力回忆这两大管理的全部过程，范围是记不起来了，采购还勉强有点印象，而且自己又做过采购的项目，凭着经验和印象，赶着铃声响起前把论文结束了。

我认为论文拿高分难，但是拿合格应该不算难，起码我没有准备好情况下都拿了46分。重要的是写了开头、结尾（基本通用的），中间的脉络要规范，字体清晰，字数在2800左右，用自己的语言，没有明显的范文痕迹，基本就可以过了。

这里，就要强调九大管理过程的重要性了，我认为一定要背熟，一定要背熟，一定要背熟，对三科考试都有极大的帮助，分值起码占了一半。同时，写作论文的过程又可以反过来帮助记忆九大管理过程。考试前，还要抄几遍9大论文，我抄一篇论文大概要100分钟左右，抄过几次心里有数，即可加强记忆，又知道控制时间。

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这一次都是九大管理内容，不过正如前面所说，没有采购管理的经验，只能写范围管理。我的项目基础是有，而范围管理能说得东西也比较多，所以没有出现写不完的情况。但毕竟之前真没有认真练习写论文（还是时间不够啊），大多数是凭着感觉把东西给介绍出来，当然一定要紧扣范围这个问题，我用了10分钟构思了文体，然后粗写了一下摘要，主要担心写了摘要后面和摘要对不上影响不好。摘要我在最后完卷后才补上去。项目背景描述虽然看似和管理无关，但是一定要认真写，同事们的经验也是要写出“可信度”，突出项目特点。另外作为技术人员，千万不要秀技术，更多要从管理角度说，这可是项目管理的考试啊！同事之前的提醒，我这次考试也比较注意，作者就是管理者，不要说成技术牛人了。论文说经验谈不上，只能讲这么一些，毕竟只是45分，有运气成分，可能阅卷老师相信了我的项目“网开一面”了。