欣凡(cnitpm.com) 16:23:38

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）

请给出该项目的关键路径和工期

【问题2】（12分）

第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）

（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况

【问题3】（3分）

若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

【问题4】（6分）

（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

欣凡(cnitpm.com) 16:24:21

欣凡(cnitpm.com) 16:25:09

欣凡(cnitpm.com) 16:26:28

计算PV红色标注1200，600，4500三个值怎么计算出来的？哪个同学能说下，请教？

大坏蛋(cnitpm.com) 16:29:33

看14天的时候的网络图上的那些该完成了的

大坏蛋(cnitpm.com) 16:32:49

比如E最早开始时间为11，第十四天该计划的就是E需要完成3天，3天的话需要2个人共同完成一个人200一天，3天就是1200

大坏蛋(cnitpm.com) 16:32:54

@欣凡  

欣凡(cnitpm.com) 16:34:49

我在算下

欣凡(cnitpm.com) 16:46:38

欣凡(cnitpm.com) 16:47:04

@大坏蛋，谢谢你提示。