信管网案例分析

考友1-2017年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习经验分享：

2.下午案例3道：

    1）除了看上述提到的视频以外，多总结历年考题套路；

    2）计算题一定要弄懂，几乎每次考试都有。进度+成本的所有计算类型一定要弄清楚，弄不清楚的话就看视频解析，跟踪老师思路一步步来；

    3）文字题就需要多总结，熟悉套路以及万金油，从历年真题里不难看出，除了像整体范围有比较多的概念性文字需要死记硬背以外（章程、范围说明书等），其他的风险质量人力沟通等等几乎都是那些“套话”，利用情景去记忆。比如模拟场景中如果遇到这个问题我该如何处理，自身先思考一遍应对方式，之后再看一下参考答案后，多来回几次后就知道套路了。

2、  案例：

    过程组输入输出工具的背诵。一！ 定！ 要！ 背！ 熟！怎么背？先理解，不要死背，因为你背不出的。我在理解基础上，把这玩样儿拷贝到手机上了，上马桶时候也刷一下，看个1个月基本就记住了，实在脑子记性差，就挑关键的背，那些“批准的变更请求”、“组织过程资产”、“项目管理计划”之类到处都有烂大街的就别背了。但是我一个快40的人都能全部，大家花点时间，坚定理想信念，应该还是能全背出的@‑@

    清华官方教材里，核心知识域中的具体有条目式的内容的背诵。比如：“范围说明书”里有什么？“整理变更控制”里都有些啥？“采购管理计划”里有啥之类的，如果你想要100％过下午案例，建议全背，真没办法了。好几年直接问你啥啥里有啥啥，不背直接跪！当然讨巧办法也是有滴，当年考试前三四次里考过的就不用看啦，从来没出现背诵题重复过。

    对于案例题，我自己并不完全赞成说得计算题者得天下的看法，但是说句老实话，如果你真的认真看过中级和高级的案例题，并且深刻理解解题的思路，那么其实计算题也就那么一回事。在这里，我倒很推崇同学们好好看下近几年的系统集成案例题，因为我在不断的翻阅往年真题的时候，发现高项的案例题往往是比系统集成的案例题滞后3到4套，假设2013年系统集成出过某一道案例题，那么在2014或者2015高项就会出类似的案例。