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项目整体管理通俗语言描述

2017年10月17日来源:信管网 作者:cnitpm

以下内容转自信管网征文文章:54、58、45,有惊无险,来点干货,分享给大家(进来一定有收获)

整体管理,一共 7 个过程,(章书记指控变尾)。现在,一个项目要开始了,首先就得制订一个[项目章程],在章程里明确你就是项目经理,俗称包工头。这片鱼塘被你承包了,这样你才可以开展工作。当了包这边鱼塘得知道这个塘有多深多大,有什么鱼,这个东西,就是[项目范围说明书],当然,后续工作还没有开展,这个只是初步的。你当了包工头,不能瞎搞啊,要显得你有水平,要让手下那群蠢货知道该怎么干活,就忽悠大家一起搞个[项目管理计划]。有了组织赋予的权利、有了工作范围、有了计划,就可以狗模人样吆三喝四,这个过程叫[指导和管理项目执行],在这个过程中要显得自己是个领导,要刷存在感,所以你可以[监督和控制项目],在这个过程中发现业主这个蠢货经常出问题,经常要改计划,改你妹!你随便改,老子出钱出力找谁报销啊,这时我们出个阴招,所有变更要经过ccb批准才行,这就是[整体变更控制],边干边管边扯皮边诉苦,终于干完喽,可以进行[项目收尾]了。

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