信管网案例分析

2010年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题一
案例问题：为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
案例背景

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
  

[问题3] 1 （2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：

对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有：
1.投入更多的资源以加速活动进程；
2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3.减小活动范围或降低活动要求；
4.通过改进方法或技术提高生产效率。
对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。
以上内容及答题的风格仅供参考。