系统消息(cnitpm.com) 16:08:12

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。

A．制定流程      

B．团结人员

C．为项目干系人提供所需要的成果

D．关注组织及其机构

2017下-马志成(cnitpm.com) 16:09:11

D

春(cnitpm.com) 16:09:52

C

Peter(cnitpm.com) 16:11:07

猜C

系统消息(cnitpm.com) 16:11:08

答案B

系统消息(cnitpm.com) 16:11:27

书上363

系统消息(cnitpm.com) 16:12:03

谁能分析一下

Jeff(cnitpm.com) 16:12:30

B属于领导要关注

Peter(cnitpm.com) 16:12:43

被题给蒙了，问的是管理者的角色。

春(cnitpm.com) 16:13:08

项目管理就是管理者啊

OCEAN(cnitpm.com) 16:13:15

那B不是属于人力资源管理吗

Jeff(cnitpm.com) 16:13:41

我也是猜的

系统消息(cnitpm.com) 16:13:49

@Peter

系统消息(cnitpm.com) 16:14:35

有点坑这题

春(cnitpm.com) 16:15:40

管理者的首要任务都是先统一思想，团结啊

何为(cnitpm.com) 16:15:45

B感觉像领导者的角色

Ammi<gmtljz@126.com> 16:15:48

领导和管理者 明显职责划分是什么  

Peter(cnitpm.com) 16:16:19

全是坑，一不小心就掉坑里了。

春(cnitpm.com) 16:16:22

变得越来越难懂了。

任我行(cnitpm.com) 16:16:31

扯球，项目管理者不要统一思想，团结？

任我行(cnitpm.com) 16:16:35

摆明不让咱们好过

Ammi<gmtljz@126.com> 16:17:08

领导也是管理者， 管理者也可以说是团队组织者，领导队伍角色 有点糊涂

何为(cnitpm.com) 16:17:42

我的理解是，管理者一般要用规章制度，用比较硬的方式对待团队成员，而领导者一般和团队成员站在一个角度，身先士卒

Ammi<gmtljz@126.com> 16:18:35

好活领导做 难事管理扛 有点这意思

2017下-马志成(cnitpm.com) 16:18:51

领导就是要负责全局，有战略眼光；管理者就是具体负责具体事务吧

春(cnitpm.com) 16:18:57

都要统一思想，团结

春(cnitpm.com) 16:20:27

什么战略，少了统一，团结，多好的战略都不起作用

Ammi<gmtljz@126.com> 16:21:10

那是书面的 是领导不太想干的由管理者干

系统消息(cnitpm.com) 16:22:07

我感觉管理者比较死，用制度管理，领导者讲究活性，人性，

Ammi<gmtljz@126.com> 16:22:11

战略 战术 互相交织 都在调整 分得清， 不是声响的人说了算

春(cnitpm.com) 16:22:45

领导就是高层的管理者啊

非专业人士(cnitpm.com) 16:23:56

B  

系统消息(cnitpm.com) 16:23:57

记住就好了

何为(cnitpm.com) 16:24:22

翻篇了，下一题

Fly in my heart(cnitpm.com) 16:24:23

选B

Ammi<gmtljz@126.com> 16:24:54

接着刚才的题， B和D 好似 ，只是用了'关注'？

大冲饭(cnitpm.com) 16:25:30

挣值管理也可以用于进度控制，为什么不放在控制进度的工具里面？

何为(cnitpm.com) 16:26:31

是不是要跟成本控制放一起来说明？

16:31:25在水一方加入本群。

大冲饭(cnitpm.com) 16:31:52

我个人认为挣值管理对于成本控制来说更加关键，因为成本跟进度有很大的关联，它考虑的因素更多，而且后续的预测都要建立在这样的基础之上；

16:32:03Wellness Cullen加入本群。

大冲饭(cnitpm.com) 16:32:10

而进度的控制，可以用曲线图这些方法，而且控制起来相对方便些

大冲饭(cnitpm.com) 16:32:41

不知道理解的到不到位，求高手指教