2017年10月13日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师计算题详解:活动排序网络图
(还有一种是条件网络图)
试题一(25分)
【说明】
张某是 M 公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表 1 所示。
表 1 工作计划表
事件 1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。其中,ES 表示最早开始时间;EF 表示最早结束时间;LS 表示最迟开始时间;LF 表示最迟结束时间;DU 表示工作历时;ID 表示工作代号。
事件 2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前 2 天,并可额外支付 8 万元的项目款。
事件 3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】(13分)
(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
(2)指出项目的关键路径和工期
【问题2】(6分)
在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。
【问题3】(6分)
请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?
答案:
1、关键路径为ACDGH 工期44天
2、应该将C压缩1天,D压缩1天
3、利润增加5W,因为缩短CD工期各1天,会增加5W的费用,但是节约了间接费用2W元,且额外支付8W元,因此项目利润增加了5W元(8+2-5=5)
信管网参考答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/835288.html
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