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信息系统项目管理师考试重点：组织级项目管理

1、DIPP：用来描述项目资源利用率=EMV/ETC，数值越高，意味着资源利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。
2、CMMI提供两种模型表述方式：连续式和阶段式。前者描述过程能力成熟度，后者描述
3、DIPP分析可以用于不同阶段的项目时间的比较，决策表技术和财务分析适用于立项时项目选择和优先级排序
4、OPM3（组织级项目管理成熟度模型）的四个阶段： 标准化 可测量的 可控的 可持续改进的
5、CMM将软件过程域分为5个成熟度级别：1、初始级：过程无序，进度，预算，功能，质量等不可预测 2、可重复：过程已制度化，有纪律，可重复 3、已定义级：过程实现标准化 4、已管理级：实现过程的量化，量化管理使软件开发真正变成一种工业生产活动 5、优先级：过程可自发的持续改进。
6、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目
7、项目选择的主要依据在于平衡风险（交付能力）和收益。
8、对于中小项目来说，单独建立一个适合的过程是有益的，但是本身存在成本，需要平衡成本和收益。但是对于一个大型复杂的项目来说，建立一个适合的过程规范，其收益远远大于成本。
9、大型项目控制的三要素： 项目绩效跟踪、外部变更请求、 变更控制

11、当多个项目需要同一资源，为了使延误的项目数最少，应该将资源优先分配给 总时差最短的项目
12、风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素

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