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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/9/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/9/26）

试题三（25分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
    项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
    项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
    刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
    结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
    请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
    请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网山东省济宁市考友：
1.合同收尾和管理收尾，2.招集团队成员和项目干系人开总结会，3.项目完成要甲方签字确认，4.要甲方根据合同付款，4.对所有文档交付并签字确认对员工进行表彰

信管网星空下的铭记：
项目收尾包括合同收尾和管理收尾。
合同收尾主要是项目验收相关流程 ，按合同收尾款，组织项目验收，交付成果
管理收尾主要是提供项目总结报告、操作手册、过程文档、测试报告、项目审计报告、项目总结经验教训
交付物已顺利交付给客户，完成项目验收流程、审计流程 ，完成对客户的培训等
提供开发文档、产品文档、管理文档；总体设计方案、工作说明书、变更文档、配置文档、项目总结报告、操作手册、过程文档、测试报告、项目审计报告、项目总结经验教训

信管网zhongliang1020：
问题1
1.系统验收，并签字确认
2.资料验收，并移交用户
3.用户使用、维护培训
4.技术交底

问题2
信息系统项目顺利完成用户签字验收
完成相关资料验收，并移交用户
完成用户培训，技术交底

问题3
使用说明书
维护手册
设备台账
竣工图纸
安装调试报告
试运行报告
验收申请等

信管网yatou88881：
项目收尾主要包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是业务主和建设方按照合同条款逐一验收交付物。管理收尾就是把项目管理文件进行配置管理，并总结经验。

项目收尾完了才按照人力资料管理计划进入管理安排。

信管网xhh0305：
1、合同收尾
2、经验总结
3、产品交付
4、文档交付

项目团队成员转移进入新项目的前提条件
产品交付
项目完成收尾工作
文档交付

合同
使用说明书
绩效文档