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高项学习(cnitpm.com) 14:21:31

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。



【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）

在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:11:10

这题第2问关键路径我算的是ADFH=ACFH=BDFH=BCFH=9周，总成本=690

小北(cnitpm.com) 14:11:41

成本没有那么高的

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:12:02

赶工还有消耗呢

小北(cnitpm.com) 14:12:18

哦

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:12:18

除了本来要付的成本，赶工的成本也得加

高项学习(cnitpm.com) 14:13:20

有没有和我算的一样的？

14:14:372017下-林玉霞加入本群。

`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:15:58

哦，我上面那个总成本不是690，是690+160=850还有个E也需要压缩2天，忘了加

2018上-71<lwjx3310@qq.com> 14:23:26

第一问：

14周，

总成本：（工期*成本）相加=560万元

高项学习(cnitpm.com) 14:34:25

第2问题：

缩短为9周时，需要赶工的活动：A(cnitpm.com)、D（减1天）、F（减3天）、H（减1天）、G（减1天）

赶工后成本：赶工后A+原B+原C+赶工后D+原E+赶工后F+赶工后G+赶工后H+每周固定成本=

60+60+10+40+60+120+72+80+90=592

此时关键路径：AEGH=9

小北(cnitpm.com) 14:36:10

可以可以的

高项学习(cnitpm.com) 14:37:55

问题3：

PV=A+B+1/2*D+1/2*E+1/2*C+4*10=220

EV=PV

高项学习(cnitpm.com) 14:39:33

算了好几