信管网案例分析

信息系统项目管理师案例原因分析之项目进度管理
• 进度计划估算不合理；
• 忽略损失的时间：
• 节假日的时间损失；
• 预留时间；
• 人员交接的损失；
• 没有明确项目工作实施顺序和时间（分期的项目）；
• 没有确定适当的工期（资源平衡）；
• 没有把握计划粗细的程度；
• 影响进度的因素（人： pm，团队，项目干系人、材料和设备、方法和工艺、资金和环境）
• 低估了项目实现的条件（低估技术难度、协调的复杂程度）；
• 项目参与者的错误
• 计划制定错误或没有考虑预留时间、
• 高层或客户不支持、
• 管理上的缺漏：外包的控制、人员离职、其它风险