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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/9/13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/9/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网fanfanfanfan：
1、项目范围不明确，没有变更流程，用户没有确认需求。
2、变更申请，变更评估，变更实施，验证变更。
3、（1）ccb
（2）受控库
（3）配置状态报告
（4） ； ；项目范围
4、不合适。需求不明确，应采用原型模型。

信管网fanfanfanfan：
1、项目范围不明确，没有变更流程，用户没有确认需求。
2、变更申请，变更评估，变更实施，验证变更。
3、（1）ccb
（2）受控库
（3）配置状态报告
（4） ； ；项目范围
4、不合适。需求不明确，应采用原型模型。

信管网开坦克的小丸子：
问题1回答:存在如下问题
（1）：缺乏范围定义；
（2）：无详细的范围说明书；
（3）：没有编制项目计划；
（4）：没有需求变更控制；
（5）：未做可行性分析；
问题2回答：
问题3回答：
（1）ccb；
（2）项目边界；
（3）变更报告；
（4）成本基准、范围基准、进度基准；
问题四回答：
不适合，因为瀑布型开发方式适合需求较为明确、变化不大的项目，而该项目需求并不是特别明确、且后期变动较大，建议采用迭代型生命周期模型；

信管网lhfw：
问题（1）1需求不清晰2.缺乏需求的双向跟踪3.需求变更没有根据需求变更流程进行讨论、变更、记录
问题（2）

信管网中国教育网考友：
1。需求分析不够精细，前期投入的资源不够充分。订制需求时没有与用户及时互动。
2.提出范围变更请求，报项目变更管理委员会，委员会批准，方可进行变更。
3.项目变更管理委员会，资源，变更请求，时间，成本，质量
4.小李选择瀑布模型不合适。客户对需求不明确，且经常变动，所以应该选择螺旋模型。

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