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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/9/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/9/6）

试题五（15分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
    小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

    项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分） 
    根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分） 
     （1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
     （2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分） 
    针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网moki_im：
问题一：
1、项目计划制定完后需要经过评审；
2、需求分析完后需要经过评审；
3、设计完后需要经过评审；
4、人员紧张，角色重复，不能专心于整体项目；
问题二：
1、优点：
  1）为项目提供了按阶段划分的检查点。
  2）当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
  3）可在迭代模型中应用瀑布模型。
2、缺点：
  1）在项目各个阶段之间极少有反馈。
  2）只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
  3）通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
问题三：
  1、用户需求说明书
  2、软件规格说明书
  3、软件概要设计文档、详细设计文档
  4、用户使用手册
  

信管网水水abby：
问题1.前期项目定义阶段没做到反复审核，出现变更没有根据变更流程执行，新任务出现没进行工作再评估。项目工期延误没采取任何补救措施，无对应风险应付计划。
问题2.瀑布模型优点阶段划分明确，按照阶段严格执行，但对于大型复杂项目，前期规划阶段需求并不明确，容易导致项目变更。
问题3.项目整体管理计划书，项目范围说明书，项目工作分解，需求说明书，设计文档

信管网awei2017：
1、项目范围没有明确。
2、需求分析内容没确认好。
3、工作分解不到位。
4、人员安排不到位

信管网金戋2016：
１，没有项目经理的经验，直接由软件设计师来做项目管理。
２，没有合理的进行项目估算就进行实施。