根据软考办官方通知：2017年下半年开始信息系统项目管理师考试按第2版考试大纲出题。

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点击查看：信息系统项目管理师新版考试大纲解读（第2版）

信息系统项目管理师考试大纲导航：
1、考试说明
2、考试范围：信息系统项目管理师综合知识
3、考试范围：信息系统项目管理师案例分析
4、考试范围：信息系统项目管理师论文
5、题型举例

一、考试说明
    1．考试目标
    通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。
    能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期的项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。
    能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。
    具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。
    2．考试要求
    (1)熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；
    (2)掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具；
    (3)掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；
    (4)掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；
    (5)掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；
    (6)熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；
    (7)掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；
    (8)熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；
    (9)熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；
    (10)了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程；
    (11)了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；
    (12)熟悉管理科学基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；
    (13)熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；
    (14)熟悉项目管理师职业道德要求；
    (15)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
    3．考试科目设置
    (1)信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
    (2)信息系统项目管理应用技术（案例分析），考试时间为90分钟，笔试，问答题；
    (3)信息系统项目管理实践技能（论文），考试时间为120分钟，笔试，作文。

二、考试范围

考试科目1：信息系统项目管理综合知识

考试科目2：信息系统项目管理案例分析

考试科目3：信息系统项目管理论文

三、题型举例

（一）选择题
1、一般来说变更控制流程的作用不包括(1)。
 (1)A. 列出要求变更的手续
   B. 记录要求变更的事项
   C. 描述管理层对变更的影响
   D. 确定要批准还是否决变更请求
2、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）
   
    依后悔值（在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值）的方法决策应该选（）方案
    A、新建全自动生产线
   B、新建半自动生产线
    C、购置旧生产设备
    D、外包加工生产  

3、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment

（二）问答题
试题一
    某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间以及与其他活动之间的关系如下表所示：

【问题1】
  为了便于对该工程的进度进行分析，请画出进度计划箭线图。
【问题2]
    请指出该工程计划图中所有的关键路径。
【问题3]
    请计算活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。
【问题4]
    如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响整个工程的工期？为什么？

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】

        某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
    甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
    乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
    【问题1】（3分）
    请问该项目是否可以不公开招标？为什么
    【问题2】（4分）
    项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
    【问题3】（8分）
    请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
    【问题4】（5分）
    针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
    【问题5】（5分）
    请简要说明实施整体变更控制的完整流程

（三）论文题
试题一  论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题。项目越多，管理就越复杂。多项曰的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）。
2．结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理。
3．结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

试题二  论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理’’为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
(1)项目进度管理过程包含的主要内容。
(2)项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。