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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/27

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网gracelong123：
收尾工作不完全
缺乏项目经验总结
缺乏文档归纳和管理
对项目人员的再次安排也有些随便，缺乏相关人力资源管理
对安排的后续工作缺乏监控

缺乏监控
缺乏沟通
缺乏阶段检查
缺乏人力资源建设，新成员的作用没有充分发挥，也没有团队建设和成员绩效考核

合同收尾
文档收尾
人力资源收尾
项目经验总结和归纳
管理收尾，包括资源的重新安排

信管网ter：
1、
存在不足。
2、
没有对项目进行阶段审查
未考虑项目风险
3、