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信息系统项目管理师考试重点:项目时间管理(1)

2017年08月24日来源:信管网 作者:cnitpm

以下内容由信管网考友:冲上云霄&马狼狂分享,信管网整理发布,供信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师考生参考复习。

1、前导图(PDM):也叫做单代号网络图(activity on node),是以一种构建项目进度网络图的方法,用方块或者矩形(叫做节点)代表活动,并把节点用箭头连接起来。这种方法包含4种依赖关系:F-S ,后续活动的开始依赖于前导活动的完成; S-S ,后续活动的开始依赖于前导活动的开始;F-F ,后续活动的结束依赖于前导活动的结束;S-F ,后续活动的结束依赖于前导活动的开始。
2、箭线图(ADM):也叫双代号网络图(activity on arrows),每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始,箭线的箭头节点表示该工作的结束;虚箭线:是实际工作中不存在的一项虚设工作,因此一般不占用资源,不消耗时间,虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
3、挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术,不用于活动资源估算。
4、PERT公式: t=(a+4c+b)/6
t 代表PERT估算结果,a代表乐观的估算,b代表悲观的估算,c代表最有可能的估算。 

5、一项任务的最早开始时间和最晚开始时间不同的话,是非关键路径上的任务。
6、工作量=项目规模/人员生产率
7、活动的历时AD=工作量/人力资源数量

点击查看:高项信息系统项目管理师考试重点

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