yao_qin：

3门时间都很足，没发现不够时间写。

1、上午综合

前20题难度过大，一头雾水，很多题很歪，特别是gt标准比以往都难，运筹学的题很奇怪，那个路线怎么算都只有5，甲乙造东西算利润好像abc都不符合工时制约也是醉了。总体比2016下半年难。

2、下午案例

最最最简单的一次，没有之一了，我都怀疑以后没题可以出了。第一道计算题有一点点小坑（下午计算题都必然有坑，没发现坑说明你做错了!!!），坑就是那个f-s关系，只要知道概要设计ev=21.6-20就行了。

除此之外太简单了，而且由于2016年下那个除不尽的肯爹计算量，这次直接概要设计spi=1.6/4=0.4，都不用动笔算了。。后面2题质量管理、范围管理都是套路，怎么答都有模板，即使扣分也扣不了几分。

3、论文

呵呵了，完全不给你YT机会，题目正规但约束条件有点多啊，一不小心直接被范围管理就挂了，好像有5点约束必须都写到才行。好在不管考哪个题目9个都准备就没事了嘛。另外那个采购管理本来想选的，工作中很熟悉，但没有套路模板不敢自由发挥就放弃了。

信管考友：
上午综合总体比2016下半年难

信管考友：
5点约束一定要都写么，貌似漏了一点

信管考友：
2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。
（1）项目范围对项目的意义。
（2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。
（3）引起项目范围变更的因素。

（4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。

看题目要求，论文不是简答题，考得是你是不是理解什么是范围管理，工作中怎么运用的，不是考你背书。。。

afu8848：

还不控制通过率，现在高项都满大街了！！！

建议控制在15％左右。

原文地址：http://www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-624301-1.htm