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1、范围验证（scope verification）：有时也叫确认或者核实。是项目干系人正式验收已完成的项目范围的过程。包括评审可交付物和工作成果。确认的英文单词应该是validation。
2、项目范围说明书：详细的描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所需的工作
3、滚动波策划（rolling wave planning）：适用于软件生命周期组织的WBS，随着对项目的不断深入细化WBS，渐进明细。
4、需求工程：是应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一个学科。分为需求开发，需求管理。需求开发分为4个步骤：
1、需求获取requirements elicitation：和用户沟通，捕捉分析修正客户对系统的需求，并提炼出用户的真正需求，产生《用户需求说明书》； 
2、需求分析requirements analysis ：对各种需求信息进行分析并抽象描述，为最终用户所看到的系统建立一个概念模型
3、需求定义requirements specification ：产生《需求规格说明书》，系统设计人员根据这个说明书开展系统设计工作。
4、需求确认requirements validation ：对《需求规格说明书》签字确认
需求管理：用以确保各方对需求的理解一致、管理和控制需求变更，以及从需求到最终产品的双向跟踪。
项目范围管理：包含一系列子过程，用以确保项目中包含而且只包含达到项目成功所必须要做的工作。根本目的是通过成功的界定和控制项目的工作范围和内容，确保项目成功； 项目需求管理的根本目的则是用以确保各方对需求的理解一致、管理和控制需求变更，以及从需求到最终产品的双向跟踪。
需求开发、需求管理、范围管理这三者的区别和联系：首先通过需求开发来获取项目需求，在此基础上确定项目范围，进行范围管理。需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理，贯穿整个项目生命期，其中最主要的工作是需求的变更管理。
5、技术规范文档是规定产品，过程或服务应满足技术要求的文件，经常被用作项目的验收标准。

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