dragon(cnitpm.com) 14:28:45

    虎&虎(cnitpm.com) 14:28:56
挣值分析找偏差！改正
    dragon(cnitpm.com) 14:29:09
@鱼 
    虎&虎(cnitpm.com) 14:29:27
B、D
    dragon(cnitpm.com) 14:30:03

    dragon(cnitpm.com) 14:30:19
正确  我总是把他当负面风险
    dragon(cnitpm.com) 14:30:29
@虎&虎   说说你的理解呢
    虎&虎(cnitpm.com) 14:31:19
给有技术的去做、自己还能得到好处！
    ┊Adam❤(cnitpm.com) 14:31:55
对《风险登记册》中的风险进行排序。定性分析后，我们得到前三位的风险是：项目进度无法按期完成、项目成本超出预算、人员风险。
    虎&虎(cnitpm.com) 14:32:03
能给公司带来效益，这是正向
    ┊Adam❤(cnitpm.com) 14:32:13
那么 对于 项目成本超出预算的风险。如何应对
    dragon(cnitpm.com) 14:32:17
我理解为自己做不了，转移了  以为负面的 
    dragon(cnitpm.com) 14:32:27
你的理解是对的@虎&虎 
    dragon(cnitpm.com) 14:33:12
前后关联的 前面理解的不对  后面就错了  因为正向和负向应对策略不一样
    dragon(cnitpm.com) 14:33:24
其实也可以排除法的  
    morly~(cnitpm.com) 14:34:40
对于 项目成本超出预算的风险。如何应对

我的想法是
首先判断导致超支的原因，对因素施加影响
加强团队的成本意识，注意控制
变更走控制流程，防止失控
做预算时预留应急储备，已备万一
    morly~(cnitpm.com) 14:35:36
还有执行过程中的监控，注意与基准比较，及时纠正
最后确实要超支了，就确保超支在可以接受的范围内
    morly~(cnitpm.com) 14:36:50
还有及时将成本绩效与干系人进行沟通。。。
    ┊Adam❤(cnitpm.com) 14:38:44
充分用好项目监控的各种办法，如进度甘特图、挣值分析；严格执行晨会、周会、里程碑会议；注重阶段验收
    morly~(cnitpm.com) 14:39:22
恩，工具技术应该想到