王子(cnitpm.com) 21:53:50
某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。
    项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。
李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。
    为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本6万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。
    最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺序结项。
【问题1】（4分）
结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
【问题2】（6分）
结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？
【问题3】（5分）
按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。
【问题4】（10分）
在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。
谁来帮忙看看这个问题2
    山高川阔(cnitpm.com) 21:57:54
？
    王子(cnitpm.com) 21:58:27
有人妈？
    牛大(cnitpm.com) 21:59:13
没有发生变化
    王子(cnitpm.com) 21:59:48
个人觉得，根据题意，第一部分完成后会将成果投入使用，实质上把项目分成了2个项目来做，连验收标准都重新制定了。
    牛大(cnitpm.com) 22:00:14
交付时间变了，范围没变
    王子(cnitpm.com) 22:00:26
分两次交付了
    山高川阔(cnitpm.com) 22:00:33
只不过是分期缴付
    王子(cnitpm.com) 22:00:36
范围核实肯定会变
    山高川阔(cnitpm.com) 22:00:45
范围没变
    王子(cnitpm.com) 22:00:47
WBS估计也会变
    山高川阔(cnitpm.com) 22:01:03
你想太多
    王子(cnitpm.com) 22:01:19
做一个大项目，和做2个小项目，肯定有不同呀
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:01:50
测试计划要变，进度要变
范围、质量标准不变
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:02:58
主要是看交付产品变了没有
    王子(cnitpm.com) 22:03:02
实际情况下，将一个半成品收尾成可用产品，肯定会增加工作
    王子(cnitpm.com) 22:03:07
比如界面什么的
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:03:44
细微的变化肯定有，起码测试用例就会修改
    王子(cnitpm.com) 22:04:03
直接把源代码割成两半，并不能变成2个独立的部分
    王子(cnitpm.com) 22:04:33
这类题太不严谨了
    王子(cnitpm.com) 22:05:36
没有一个衡量标准，完全看出题人怎么想的
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:06:23
案例题不可能很严谨，这样发挥空间才大
    王子(cnitpm.com) 22:07:04
比如修一个20层楼的房子，修到10层的时候封顶，下次继续修10层。范围肯定不同。软件其实是一样的
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:07:53
最后都是交20层的房子，没什么不同啊
    王子(cnitpm.com) 22:08:18
封顶不用工作吗？
    王子(cnitpm.com) 22:08:26
而且完全是两个项目了。
    王子(cnitpm.com) 22:08:50
前面的10层可以看作裙楼，大多数情况下，连结构都需要改变。
    王子(cnitpm.com) 22:09:12
前面的项目单独组织验收
    王子(cnitpm.com) 22:09:24
1个交付物变2个
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:10:20
还是栋20层的房子啊，没有变成2栋10层的
    王子(cnitpm.com) 22:10:44
并非如此
    牛大(cnitpm.com) 22:10:54
你要揣摩出题人的思想，题目意思就是项目成功了，所以你要向好的方向想
    王子(cnitpm.com) 22:10:59
按验收算，这就是2栋房子
    王子(cnitpm.com) 22:11:14
成功，与变更没有冲突呀

2017-05-11
    牛大(cnitpm.com) 22:11:38
实质性变化？？？？？？
    牛大(cnitpm.com) 22:12:15
发生了实质变化，项目还成功？
    王子(cnitpm.com) 22:12:36
如果没有变化，还要变更控制干什么
    牛大(cnitpm.com) 22:12:38
客户都要发飙了
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:12:51
客户同意了，就是成功了
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:13:06
1 没有实质性的变化
2征得了业主同意  
交互的东西一样的 只是延迟了半个月  这由啥关系的
    王子(cnitpm.com) 22:13:15
没有说不成功呀，变成2个项目，客户同意了
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:13:19
开心就好
    牛大(cnitpm.com) 22:13:33
别纠结
    王子(cnitpm.com) 22:13:54
还有人把项目只做一半就验收了的，把客户忽悠得好，一样成功
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:14:21
有变化 但不是实质性的
所以不用太纠结
    王子(cnitpm.com) 22:14:27
我们最近一个项目，8个子系统，完成了一个，居然宣布一期成功了
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:14:47
@一把菜刀 是的
范围基线没有变
    X80网客(cnitpm.com) 22:14:55
有的项目管理，本来就是套钱的，从不用。
    王子(cnitpm.com) 22:15:16
所以甲方满意和是否变更是两码事
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:16:06
是的，只要高兴就好
    X80网客(cnitpm.com) 22:16:12
不是甲方满意，而是联合弄假，违法。
    王子(cnitpm.com) 22:16:36
基线这种东西，只要改了一个字，就是实质变化呀，这东西未经允许是不能改动的
    王子(cnitpm.com) 22:16:59
既然改动了，就是走了变更流程。所以我就不明白什么才是实质变动了
    松风阁主人(cnitpm.com) 22:17:18
教材的东西，放到中国或者放到实际当中，都是不现实的
    X80网客(cnitpm.com) 22:17:28
有人举报，特别是乙方同行对手，那就玩完了。
    王子(cnitpm.com) 22:18:42

这句话只能解释为把WBS或者WBS字典改了吧
    X80网客(cnitpm.com) 22:18:42
很多项目，建了不用。