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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/10）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网xiangyyyyy：
b总7 b自7  c总0 c自0
不能，因为总工期45天
1、缩小范围   2、增加资源，赶工或更换有经验员工 3、并行  4、外包

信管网gracelong：
二、acde,45
b总时差:0,自由时差7
c总时差5,自由时差0
三、加班赶工

信管网foton：
2、b：7 ；7。c：0 ；0
3、缩小项目范围；降低项目要求；快速跟进；赶工；关键工作压缩工期

信管网臣maybe：
a：es＝0,ef＝5,ls＝0,lf＝5
b：es＝5,ef＝13,ls＝12,lf＝20
c：es＝5,ef＝20,ls＝5,lf＝20
d：20 ； ；35 ； ；20 ； ；35
e：35 ； ；45 ； ；35 ； ；45
关键路径：acde
b的总时差7，自由时差7，c的总时差0，自由时差0
不能，整个项目关键路径的总工期为45

信管网hades0000：
1、
a 0 5 5  0 0 5
b 5 8 13  12 7 20 
c 5 15 20 5 0 20
d 20 15 35 20 0 35
e 35 10 45 35 0 45

2、关键路径acde
自由时差
b 7 7
c 0 0

不能再40日完成，关键路径上45天大于40天

3、并行任务，加班赶工、部分外包、提高工作效率