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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/3）

试题四  
    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
    小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
    结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
    请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网广东省广州市珠江宽频考友：
对 ；错 ；错 ；对 ；对 ；

按生命周期阶段分解适用于迭代生命周期，复杂项目
按可交付物分解使用需求明确的项目

严格遵守整体变更控制处理变更请求
利用需求跟踪矩阵和文件做好对需求的跟踪和控制
加强和干系人之间的沟通工作，确保和可就需求有共同的理解
做好范围的监督和控制，定期检查范文实际和计划的偏差，提出预防和纠正措施

信管网xiangyyyyy：
一、对 对 错 对 对 
三、执行范围计划   建立范围变更流程  加强阶段性成果的确认  利用项目管理软件  加强项目监控 进行偏差分析与计划作比较 

信管网gdfslhb：
１、错，2、错，3、错，4、错，5、错

列表：优点：适合大型项目，修改方便，缺点：不清晰。
树型：优点：适合小型项目，修改不方，缺点：清晰，直观

范围控制：1、对造成范围变更的因素施加影响，确保范围变更是经同意的。
　　　　　2、判断范围是否已经发生变更。
　　　　　3、当发生变更时，管理这些实际变更。

信管网肖英萍：
问题1
1、对
2、错
3、错
4、对
5、对

问题2

信管网gracelong：
一、对对错对对
二、
小张的大型分级目录列表型wbs适用于大型复杂项目管理
优:可扩展，层次清晰，便于发现相互之间的关系
缺:容易出现范围扩展，牵涉的方面太多
小李的树状分级列表型wbs适用于中小型简单项目管理
优:范围控制明确清晰，关系简单明了
缺:范围边界明确，考虑范围有限，有局限性
三、
1.做好范围定义
2.请对项目干系人，做好项目范围确认
3.认真做好项目评审，有明确的项目范围基线
4.按变更管理流程处理项目变更
5.做好阶段确认和阶段评审，及时纠正偏差