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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/24

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/24）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网2017必过加油：
pv=65；ev=74.25
cpi=0.93；spi=1.15 c d g h i j 超前于进度，e 落后于进度
结束时间：还有（5-3＊1.15）/1.15=1.34个月完成，即4.34个月完成。
总成本：eac=80+（105-74.5）/0.93=112.80万元。
成本超支，进度提前
加强成本控制；对造成成本滞后的原因施加影响；2.确保对变更请求的同意；3.如果变更发生，管理实际的变更；4.保证潜在的成本超支不超过阶段性资金和总预算；

信管网jian115195：
pv=63  ev=69.25   ac=80
cpi=ev/pv=69.25/63＊100％=110％
spi=ev/ac=69.25/80＊100％=86.6％



项目当前处于进度落后，成本节省状态。
针对目前状况，可以采取赶工和进度压缩。

信管网wzl9988505：
（1） pv=65万、ev=70.25万
（2） spi=ev/pv=70.25/65=1.08>1
     cpi=ev/ac=70.25/80=0.88<1
超前进度的是c/d/g/h/i/j
落后进度的是e
（3）