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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/21

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/21）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。 

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下： 

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。 
 
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网锤子1983：
一（1）bgi 120天（2）20天 abdgih（3）可以 adh bgi adi
二、e pv1800 ev=0  总pv=33100 总ev31300
三、pv=33100 ev=31300 ac=40000
cv=ev-ac=-8700 sv=-1800
cpi=ev/ac=0.78
spi=ev/pv=0.95 成本超值、进度弱后  措施改进方法或技术提高效率，减少活动范围或降低要求 投入更多资源赶工 关键路径调整 飞关键路径调整
etc=剩余工作和 eac=ac+etc

信管网sundayho：
1.1 bgi  120天 
1.2 20天 abdghi
1.3 可以 3条 adh adi bgi

信管网luxjn：
问题一
1.bgi 120天
2.20天，bgihd
3.满足，2条，adh bgi
问题二
a 3600  3600
b 13200 13200
c 900   900
d 9600  9600
e 1800  0
g 4000  4000
h 8000  0
i 9000  0
问题三
pv 50100
ac 40000
ev 31300
cv -8700  sv -18800  cpi 0.78  spi 0.62

信管网a64197107：
bgi  120天
压缩20天，压缩b、g
可以满足工期，两条，bgi   adh

a 3600  3600  b 13200  13200  c  900  900   d  19200  9600   e 1800 0   g 16000 4000   h  8000 0 i  9000 0

cv=-8700 sv=-21600 cpi =0.78  spi=   0.59  进度落后，成本超支


etc=bac-ev=52900-31300=21600   eac=ac+etc=40000+21600=25600