2017年04月14日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/4/13)
阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的相应栏内
【说明】
某公司承接了某银行的信息系统集成项目,并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理,王工带领近20人的人团队,历经近11个月的时间, 终于完成了系统建设工作,并通过了试运行测试,王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后,就报告公司项已经结束,部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束,甲方还没有在验收报告上签字确认,项目的很多常规性文件还没有提交,而且需要在试运行的基础上,进一步修改程序和功能设置,现在根本没有达到项目收尾的条件,
【问题1】(4分)
项目收尾包括哪些具体工作
【问题2】(8分)
项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题?
【问题3】(5分)
对于软件和信息系统集成项目来说,项目收尾时一般提交的文件包括哪些类?
【问题4】(8分)
(1)王工组织的项目总结会议是否恰当?请说明理由
(2)请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些?
信管网考友试题答案分享:
信管网wzx888:
【问题1】合同收尾和行政收尾。
【问题2】(1)只是简单核对了项目交付清单,没有让甲方进行验收并签字。
(2)没有进行合同收尾。
(3)项目的很多常规性还没有提交
【问题3】(1)项目开发文档,需求说明书、设计说明书、代码等
(2)项目管理类文件
(3)产品使用说明书
(4)培训教程
【问题4】(1)不恰当。王工只组织了剩下的项目团队成员召开项目总结会议。其实,参会人员应扩大到项目组织层面。
(2)经验教训。
信管网genghui6:
问题1:
合同收尾和行政收尾
问题2:
(1)项目交付物不全
(2)项目验收报告甲方没有签字
(3)项目尚未达到收尾的条件。
(4)项目总结会议召开过早,而且不是所有项目干系人参加。
(5)项目尚未完全结束,过早解散项目团队。
(6)项目收尾缺少正式的验收环节。
问题3:
项目需求说明书,项目验收报告,项目测试报告,系统操作说明书,合同,项目管理文档
问题4:
(1)不恰当,项目尚未达到收尾条件,召开总结会过早。
(2)项目人员绩效考核,项目经验总结,项目成本核算,项目沟通,项目问题
信管网丫头胡子:
合同收尾和管理收尾
收尾文档不全,合同未作收尾
项目收尾总结报告,软件收尾相关文档,合同收尾,验收报告
信管网yyl04124379:
自己凭印象写的,之后再看书……
1、项目验收和管理收尾
2、没经对方验收通过,就向公司报告项目结束;
造成团队成员脱离过早,并且没有让他们参与项目总结会议;
验收工作没做好,相关文档要移交;
项目质量未达到收尾要求
3、需求文档、测试文档、开发文档、部署文档、使用说明书,代码
4、(1)不恰当。未验收通过,未全员参与
(2)经验,教训,激励。
信管网zhoujs2008:
合同收尾,管理收尾
不具备项目收尾条件,
没有与甲方沟通项目验收范围
没做好项目收尾的准备工作
准备测试报告,用户手册
项目报告
不恰当
组织全员
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