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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/9）

信管网青海省电信考友：
问题一：1.项目范围没有完全确定就开始项目导致项目范围与实际不符，经常出现改动。2.项目需求确认凭感觉，没有理论依据。3.项目启动中王副总经理没有进行对项目范围，可行性分析等进行具体分析，仅凭感觉不合理。4.项目章程不应该一个人确定，应该进行组织主要相关部门进行编写并组织评审。5.项目章程需客户方签字确认。6.项目子计划并入整体管理计划中没有进行协调优化。7.项目方提出的项目需求变化没有进行有效的变更管理，对变更造成的影响没有通知相关干系人，并进行确认签字，做好配置项管理。8.项目团队成员经常调整导致团队震荡对团队合作造成影响。9.绩效考核不合理，团队工作状态不佳。10.沟通管理存在问题，没有建立有效的沟通机制。11.项目质量控制没有做好，相关的走查，审查，没有做到使得质量问题偏差没有及时发现。
问题二：1.项目进度的落后或者赶工等会导致成本增加，项目赶工会引起项目质量下降
2.①使用分析工具查找出导致项目进度和质量偏差的主要因素，使用相应得方法减少或消除影响②做好变更管理控制，严格按照流程进行变更管理，③加强与客户沟通，做好后续工作的配合④加强与小丁沟通，请小丁在满足客户需求的同时也考虑一下技术部门的困难⑤做好质量控制，在走查，审查阶段及时发现问题以免后期返工
问题三：cdeh

信管网genghui6：
问题1:
（1）公司领导层缺少对项目的重视。
（2）项目管理计划制定不够详细。
（3）缺少项目范围约束，导致客户变更需求较多。
（4）需求变更管理缺失。
（5）项目团队成员不够稳定。
（6）当项目出现进度和质量问题时没有采取补救措施。
问题2：

信管网北京市联通考友：

a公司管理层对项目不够重视，存在项目情况了解不足及盲目乐观的情况。 ；
2.
需求分析方面存在问题，在没有经过充分项目需求调研的情况下即进入项目实施阶段 ；
3.
需求变更没有通过正式变更流程即被执行，导致需求蔓延 ；
4.
进度管理方面存在问题，没有对项目进度进行及时的跟踪控制，导致进度与里程碑计划存在严重偏离 ；
5.
质量管理方面存在不足，没有对项目质量进行质量保证和质量控制，导致质量指标已经暴露出问题 ；
6.
项目的执行和变更情况没有及时汇报干系人，项目沟通存在问题 ；

【问题2】 ；
1.
项目进度、成本和质量三要素之间是相互制约、相互作用、相互协调的关系，进度压缩可能会导致成本上升 ；
2.
具体保障进度的举措包括： ；
a）
对已有需求进行梳理，要求用户进行需求确认，减少因需求 ；
b）
投入更多优质资源以加快活动进程 ；
c）
指派经验丰富的人员去完成任务 ；
d）
采用进度压缩方法如快速跟进或赶工的方法加快进度 ；
e）
加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认 ；
f）
加强对项目交付物、阶段成果的检查和监控，避免出现质量问题而返工 ；

信管网北京市联通考友：

a公司管理层对项目不够重视，存在项目情况了解不足及盲目乐观的情况。 ；
2.
需求分析方面存在问题，在没有经过充分项目需求调研的情况下即进入项目实施阶段 ；
3.
需求变更没有通过正式变更流程即被执行，导致需求蔓延 ；
4.
进度管理方面存在问题，没有对项目进度进行及时的跟踪控制，导致进度与里程碑计划存在严重偏离 ；
5.
质量管理方面存在不足，没有对项目质量进行质量保证和质量控制，导致质量指标已经暴露出问题 ；
6.
项目的执行和变更情况没有及时汇报干系人，项目沟通存在问题 ；

【问题2】 ；
1.
项目进度、成本和质量三要素之间是相互制约、相互作用、相互协调的关系，进度压缩可能会导致成本上升 ；
2.
具体保障进度的举措包括： ；
a）
对已有需求进行梳理，要求用户进行需求确认，减少因需求 ；
b）
投入更多优质资源以加快活动进程 ；
c）
指派经验丰富的人员去完成任务 ；
d）
采用进度压缩方法如快速跟进或赶工的方法加快进度 ；
e）
加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认 ；
f）
加强对项目交付物、阶段成果的检查和监控，避免出现质量问题而返工 ；
问题3
 ； ； ； ；abeh

信管网穿越双城：
【问题1】
1.
a公司管理层对项目不够重视，存在项目情况了解不足及盲目乐观的情况。
2.
需求分析方面存在问题，在没有经过充分项目需求调研的情况下即进入项目实施阶段
3.
需求变更没有通过正式变更流程即被执行，导致需求蔓延
4.
进度管理方面存在问题，没有对项目进度进行及时的跟踪控制，导致进度与里程碑计划存在严重偏离
5.
质量管理方面存在不足，没有对项目质量进行质量保证和质量控制，导致质量指标已经暴露出问题
6.
项目的执行和变更情况没有及时汇报干系人，项目沟通存在问题

【问题2】
1.
项目进度、成本和质量三要素之间是相互制约、相互作用、相互协调的关系，进度压缩可能会导致成本上升
2.
具体保障进度的举措包括：
a）
对已有需求进行梳理，要求用户进行需求确认，减少因需求
b）
投入更多优质资源以加快活动进程
c）
指派经验丰富的人员去完成任务
d）
采用进度压缩方法如快速跟进或赶工的方法加快进度
e）
加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认
f）
加强对项目交付物、阶段成果的检查和监控，避免出现质量问题而返工

【问题3】
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有（ adeh  ）