信息系统项目管理师九大知识点：项目成本管理

2017年04月05日来源：信管网作者:cnitpm

一、项目成本管理:项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的一系列管理工作. 1、成本估算；2、成本预算；3、成本控制；
1、成本估算:对完成项目各活动所需的各种资源成本做近似的估算.
输入	工具与技术	输出
⑴ 项目章程 ⑵ 项目范围说明书 ⑶ 项目管理计划 ⑷ WBS ⑸ WBS字典 ⑹ 环境和组织因素 ⑺ 组织过程资产	1、类比估算法（自上而下法）；2、资源单价法（确定资源费率）； 3、自下而上成本估算（工料清单法）； 4、利用计算机工具（项目管理软件）； 5、卖方投标分析； 6、意外事件的估算（准备金分析）； 7、质量成本；	1、项目成本估算结果 2、相关支持性细节文件和结果 3、变更请求 4、成本管理计划（更新）
2、成本预算:将成本估算分配到项目具体的工作上,以确定给各项工作/活动的成本定额，从而制定项目成本的控制标准（成本基准计划）；规定项目意外成本的划分以及使用规则。
输入	工具与技术	输出
1、项目范围说明书； 2、WBS、WBS字典； 3、活动成本估算； 4、活动成本估算的支持性细节； 5、项目管理计划；	①成本总计 ②管理储备 ③参数模型 ④支出的合理法原则	1、成本基准计划 2、项目资金需求 3、项目管理计划（更新） 4、请求的变更
3、成本控制：对实施过程中的实际成本和计划成本进行比较、检查、监督、引导和纠正，尽量是项目实际成本控制在计划和预算范围之内的管理活动过程。
输入	工具与技术	输出
1、成本基准；、 2、项目资金需求； 3、成本绩效报告； 4、批准的变更申请； 5、项目管理计划	1、成本变更控制系统； 2、绩效测量（挣值分析）； 3、预测技术； 4、项目绩效评估（偏差、趋势、挣值分析）； 5、计算机工具（项目管理软件）； 6、偏差管理；	1、成本估算（更新）； 2、成本基线（更新）； 3、完工估算（预测完工）； 4、绩效衡量； 5、变更请求； 6、建议纠正措施； 7、组织过程资产（更新）； 8、项目管理计划（更新）

挣值管理EVM（Earned Value Management）

四个关键值

PV（Planned Value 计划值）：成本估算部分的总价值；

AC（actual cost 实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；

EV（Earned value挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。

ETC（Estimate To Complete剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI

最常用的尺度：

CV（Cost Variance成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本节省） CV<0（成本超支）

SV（Schdule Variance进度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超过进度） SV<0 （落后进度）

CPI（Cost Performance Index 成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）

SPI（Schedule Performance Index 进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（进度滞后）

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