信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/2

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/2）

信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
 

信管网hui2001-23：
问题1：
1、合同付款方式描述有歧义，不清楚
2、没有明确的质量验收标准，会对工程验收产生影响
3、承建方在设计规定使用年限承担全部保修责任不合理
4、项目变更应该制定规范的变更控制流程，不应该只由双方协商解决

问题2：
1、将工程转包不合适
2、建设方不提供大楼综合布线相关资料，将导致工作很难进行
3、承建方不应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工
4、设计质量标准的变更不应有承建方自行确定

问题3：
200天以内

信管网穿越双城：
【问题1】
合同价款应当明确阶段付款的条件和金额。
质量标准不够明确。
维修和保修的期限没有明确。
应当明确违约责任和争议解决办法。

【问题2】

【问题3】
合同工期为223天

信管网浙江省绍兴市电信考友：
一、
1.项目验收标准和项目可交付物在合同中没有明确说明
2.对责任的分担不明确
3.对关键质量的要求不明确
4.对项目的假设和约束条件划分没有明确规定
5.对售后服务的范围没有明确规定
6.对项目可能出现的风险，没有估计和应对计划
二、
1.对转包公司的要求没有明确规定
2.对大楼布线工程的相关资料没有规定明确的提供方
3.对施工内容缺乏规定，变数太大
4.质量标准的变更，缺乏相应流程控制
三、
212+212＊0.1＝234

信管网浙江省移动考友：
问题1
答：1.合同中对项目范围没有进行清析定义。2.质量标准不是达到承建方的标准，而是双方共同制定的标准。3.维保年限定义不清，应该明确具体的时间。
问题2
答：1.不允许将工程分包，只可以转包不对，应该是非主体部分可以分包，不能转包。2.建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料不对，应该提供布线图纸和资料，因为这是总价合同。3.承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工是不对，应该是甲方或监理方批准的施工内容组织设计和施工。4.设计质量标准的变更由承建方自行确定不对，应该是双方共同制定的质量标准。5.合同变更时，按有关程序确定变更工程价款不对，应该是变更工程量再按原合同内的价格来确定最后价格。
问题3
答：实现工期为222天