2017年04月01日来源：信管网 作者:cnitpm
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一、项目时间管理:保证项目按时完成的管理过程.
1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制订进度计划；6、进度控制；
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1、活动定义:为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档(文档化)的过程就做活动的定义.
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输入
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工具与技术
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输出
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1、组织和环境因素
2、组织的过程资产
3、项目范围说明书
4、WBS、WBS字典
5、项目管理计划
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1、分解
2、模板
3、滚动式规划
4、专家判断
5、规划组成部分
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1) 活动清单
2) 活动清单属性
3) 里程碑清单
4) WBS和WBS字典（更新）
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2、活动排序：活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。
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输入
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工具与技术
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输出
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1、活动清单
2、活动清单属性
3、项目范围说明书
4、里程碑清单
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1、前导图法(pdm)
2、箭线图法 (adm)
3、进度计划网络模板
4、确定依赖关系
5、提前、滞后
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1、项目计划网络图
2、活动清单（更新）
3、活动清单属性 （更新）
4、项目管理计划（更新）
5、项目范围说明书（更新）
6、变更申请
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3、活动资源估算：各项活动的资源情况的估算（时间起止、资源量）
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输入
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工具与技术
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输出
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1、组织和环境因素
2、组织的过程资产
3、活动清单
4、活动属性
5、资源可用性
6、项目管理计划
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⑴专家判断法
⑵替换方案确定
⑶公开的估算数据
⑷估算软件
⑸自下而上的估算
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1、活动资源需求
2、活动清单（更新）
3、活动清单属性（更新）
4、资源分解结构（RBS）
5、更新的资源日历
6、变更请求
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4、活动历时估算。 根据活动顺序、资源冲突的情况，进行项目时间估算。（需要考虑项目风险，做一些预留）
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输入
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工具与技术
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输出
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1、活动清单；
2、活动清单属性；
3、项目范围说明书；
4、项目成本估算
5、活动资源需求
6、资源日历；
7、组织的过程资产；
8、组织和环境因素；
9、风险记录
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1、专家判断
2、类比估算法
3、参数式估计
4、历时的三点估算
5、 预留时间
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1、活动历时估算结果
2、 活动动清单（更新）
3、 活动动清单属性（更新）
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5、制订进度计划:项目活动的开始和结束日期.进度计划在项目执行过程中,被不断更新.
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输入
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工具与技术
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输出
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1、组织的过程资产；
2、项目范围说明书；
3、活动清单
4、活动属性；
5、项目进度网络图；
6、活动资源要求；
7、资源日历；
8、活动历时估算；
9、风险记录
10、约束条件
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1、进度网络分析；
2、关键路径法（CPM）；
3、进度压缩；
4、假设情景分析；
5、资源平衡；
6、关键链；
7、项目管理软件；
8、所采用的日历；
9、超前和滞后；
10、仿真（进度模型）；
11、计划评审技术（PERT）
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1、项目进度计划；
2、进度模型数据；
3、进度基准；
4、资源需求更新；
5、活动属性更新；
6、项目日历更新；
7、请求的变更；
8、项目管理计划更新；
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6、进度控制:确定当前的进度状况,并和计划进度进行比较,对偏差采取必要的纠正措施.
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输入
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工具与技术
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输出
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1、项目进度计划
2、进度基准
3、绩效报告
4、已批准的变更申请
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1、进展报告；
2、进度更新控制系统；
3、绩效测量；
4、项目管理软件；
5、偏差分析；
6、计划比较甘特图；
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1、速度模型计划（更新）；
2、进度基准更新；
3、绩效报告；
4、变更申请；
5、建议的纠正措施；
6、组织过程资产；
7、活动清单（更新）
8、活动清单属性（更新）；
9、项目管理计划（更新）；
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