2017年03月30日来源：信管网 作者:cnitpm
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一、项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
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1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围（初步）、任命项目经理。
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输入
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工具与技术
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输出
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⑴ 项目合同
⑵ 项目工作说明书（SOW）
⑶ 环境和组织因素
⑷ 组织过程资产。
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⑴项目选择方法
⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
⑵项目管理方法
⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷专家判断
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项目章程
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2、项目范围说明书（初步）:项目目标和主要的交付成果。包括项目和范围的目标，交付物的验收标准，项目边界、项目约束、项目假设、最初定义的项目风险、进度里程碑、初始WBS、成本概算、项目配置管理的需求。
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输入
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工具与技术
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输出
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⑴ 目章程
⑵ 项目工作说明书（SOW）
⑶ 环境和组织因素
⑷ 组织过程资产
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⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）。
⑶专家判断
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项目范围说明书
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3、制订项目管理计划:工作计划、人员组织计划、采购计划、资源计划、变更控制计划、进度计划、成本计划、文档管理计划、支持计划。
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输入
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工具与技术
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输出
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⑴ 项目章程
⑵ 项目范围说明书（初步）
⑶ 项目管理过程
⑷ 预测
⑸ 环境和组织因素
⑹ 组织过程资产
⑺ 工作绩效信息
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⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶ 专家判断
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项目管理计划
配置管理系统
变更控制系统
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4、指导和管理项目实施:项目实施的过程中的工作，目标是完成项目范围说明书中定义的工作。
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输入
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工具与技术
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输出
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1、项目管理计划
2、已批准的纠正措施
3、已批准的预防措施
4、已批准的变更申请
5、已批准的缺陷修复
6、确认缺陷修复
7、管理收尾规程
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⑴项目管理方法论
⑵ 项目管理信息系统（PMIS）
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⑴可交付物
⑵申请的变更
⑶已实施的变更申请
⑷已实施的纠正措施
⑸已实施的预防行动
⑹已实施的缺陷修复
⑺工作绩效信息
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5、监督和控制项目工作:监控项目的进度，在项目出现偏差时采取措施予以纠正.
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输入
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工具与技术
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输出
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⑴项目管理计划
⑵工作绩效信息
⑶被拒绝的变更需求
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1. 项目管理方法论
2. 项目管理信息系统（PMIS）
3. 挣值管理（挣值分析）
4. 专家判断
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1. 建议的纠正措施
2. 建议的预防措施
3. 预测
4. 建议的缺陷修复
5. 变更申请
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6、整体变更控制:存在于项目中各个阶段,识别--规划申请—评审审批—控制—记录
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输入
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工具与技术
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输出
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⑴ 项目管理计划
⑵ 申请的变更
⑶ 工作绩效信息
⑷ 建议的预防措施
⑸ 建议的纠正措施
⑹ 建议的缺陷修复
⑺ 可交付物
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⑴ 项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
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⑴已批准的变更申请
⑵被拒绝的变更申请
⑶项目管理计划(更新)
⑷项目范围说明书更新
⑸已批准的纠正措施
⑹已批准的预防措施
⑺已批准的缺陷修复
⑻可交付物
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7、项目收尾：合同收尾（按合同对交付物进行验收）和管理收尾（文档、工具移交维护）。
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输入
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工具与技术
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输出
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1、 项目章程
2、 项目范围说明书
3、 项目管理计划
4、 合同文件
5、 环境和组织因素
6、 组织过程资产
7、 工作绩效信息
8、 可交付物（已批准的）
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⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
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⑴管理收尾规程
⑵合同收尾规程
⑶最终产品/服务或成果
⑷组织过程资产（已更新）
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