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信息系统项目管理师选择题知识精选三
2017年03月24日来源：信管网 作者:cnitpm
创建配置项——修改——审批——发布 创修批发
批准变更——跟踪变更——评价变更——发布变更
基线都是常规的：概要、详细、源代码，没有进度基线
尽量避免ALL外包给同一家
项目绩效审计不审风险
流程设计、执行、评估，设计最重要
纠正错误——质量成本中的故障成本
成本估算——将项目的成本分配到项目点各项工作上
质量保证中，质量审计确定活动遵循组织的政策、过程、程序
需求跟踪只是去看实现了没有，不能保证
风险优先排序是风险定性的结果 定性优先顺序
风险应对方法是风险分析的结果 分析应对方法
项目需求确定是详细可行性报告的内容
项目绩效报告包括变更请求，但是不包括人的报告（那是人力资源的）
顺序——授权，建立基线，形成文件，使基线可用
集成和测试记录是开发文档，不是管理文档
对象的多态性——两个对象，一个消息，不同反应
评价项目进度风险的技术是PERT
大型项目的范围有专门的项目组编写，子项目不单独写
项目整体评估：经济，技术，环境，风险
质量保证是预防性的，是提前的；质量控制是纠正性的，是过程中的
基线包括：名称、标识符、文本状态、版本、作者、日期
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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