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信息系统项目管理师每日一练试题(2017/1/28)

2017年02月01日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2017/1/28)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/1/28

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2017/1/28)

试题1

PDM includes four types of dependencies or precedence relationships

(  ). The completion of the successor activity depends upon the initiation of the predecessor activity.
A.Finish-to-Start
B.Finish-to-Finish
C.Start-to-Start
D.Start-to-Finish

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/13346.html
试题参考答案:D

试题2

项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是( )。
A.决定项目是否应该进入下一个阶段
B.根据过去的绩效调整进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/507175.html
试题参考答案:A

试题3

某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状态数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是( )。

A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支
B.0.8,12500元,进度提前且成本超支
C.1.25,12500元,进度滞后且成本低于预算
D.1.25,12500元,进度提前且成本低于预算

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/991342.html
试题参考答案:A

试题4

下列关于《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》的描述,正确的是( )。
A. 该标准规定了软件文档分为:开发文档、产品文档和管理文档
B. 该标准给出了软件项目开发过程中编制软件需求说明书的详细指导
C. 该标准规定了在制定软件质量保证计划时应遵循的统一的基本要求
D. 该标准给出了软件完整生存周期中所涉及的各个过程的一个完整集合

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1256433.html
试题参考答案:A

试题5

在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平米水平误差应不大于( )
A. 1mm
B. 2mm
C. 3mm
D. 4mm

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1331459.html
试题参考答案:B

试题6

结构化法是信息系统开发的常用方法之一,它将信息系统软件生命大致分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护5个阶段,每个阶段都有明确的工程任务,各阶段工作按顺序展开,下列任务中,()不属于系统规划或系统分析阶段。
A、调查应用部门的环境、目标和应用系统
B、研究开发新系统的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系
D、用ER图建立数据模型

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1249313210.html
试题参考答案:D

试题7

()不属于项目监控的工作内容
A、随时收集干系人需求
B、分析项目风险
C、测量项目绩效
D、分发绩效信息

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1255114548.html
试题参考答案:A

试题8

某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。
A、及时通知项目干系人         
B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可             
D、获得政府认可

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/126316651.html
试题参考答案:A

试题9

对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是()
A、对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2833226312.html
试题参考答案:B

试题10

在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中()更容易出现失真
①范围 ②质量③进度 ④成本
A、 ③④
B、 ①③
C、 ①②
D、 ②③

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2834119339.html
试题参考答案:C

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