点击查看：2016年下半年（11月）信息系统项目管理师题型分析 

案例分析这次不算很难，同样考到了一道网络图与挣值计算结合的计算题，所以这个类型的计算题大家是一定要掌握的，几乎成了案例标配。这次三个案例题主要考到了网络图和挣值计算和需求变更管理、收尾管理方面的知识。对于培训学员这3个方向我们在考前给出考前资料里都预测到了。试题一是一道网络图和挣值分析方面的计算题，求关键路径和工期以及计算挣值相关内容，当然重点仍然是挣值的计算，这道计算题不算难，但是也需要仔细分析，各个问题是连连相扣的，比如有的同学在计算EV的时候算错了，那么下面的所有计算结果都错了。而试题二和试题三这2道分析型案例题，也没什么难度，都是让你分析问题然后给出解决措施以及一些记忆的内容。、

【问题1】（4分）

请给出该项目的关键路径和工期

【问题2】（12分）

第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）

（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况

【问题3】（3分）

若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

【问题4】（6分）

（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

【问题1】（3分）

请问该项目是否可以不公开招标？为什么

【问题2】（4分）

项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更

【问题3】（8分）

请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？

【问题4】（5分）

针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？

【问题5】（5分）

请简要说明实施整体变更控制的完整流程

【问题1】（4分）

项目收尾包括哪些具体工作

【问题2】（8分）

项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？

【问题3】（5分）

对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？

【问题4】（8分）

（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由

（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？