2016年下半年（11月）信息系统项目管理师考试于11月12日结束，信管网也在第一时间看到了试卷，并已免费上传供大家查阅和估分，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析，以供各位考友参考。

信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。就2016年下半年高项考试来说，从大家考试后的反映以及结合试题来看，上午综合知识不是很难，从大家估分来看50-60分的有很多；案例分析这次比上半年难度稍微大一些，主要是计算题可能有部分同学算错了；论文也还算好，虽然有一个题目不是9大管理，但是另外一个论题人力资源管理属于9大管理范畴，也是比较容易写的。

这次上午综合知识考试不是很难，从考后各位考生估分来看，上50分的很多。从题型来看，还是大而全，考到的知识点很多，但是考得并不深入，所以难度不大，只要进行了一定复习，通过应该没问题。这次上午也同样考到了历年的好几道原题，所以多做做历年的考试真题是绝对必要的（不仅仅只做项管的题，其它科目真题和一些模拟题也是要做的），建议大家进入软题库答题，软题库里的题目不但包含信息系统项目管理师的历年真题而且还包含了历年其它软考科目的题目，并且按知识点进行了分类（地址：www.ruantiku.com）。

案例分析这次不算很难，同样考到了一道网络图与挣值计算结合的计算题，所以这个类型的计算题大家是一定要掌握的，几乎成了案例标配。这次三个案例题主要考到了网络图和挣值计算和需求变更管理、收尾管理方面的知识。对于培训学员这3个方向我们在考前给出考前资料里都预测到了。试题一是一道网络图和挣值分析方面的计算题，求关键路径和工期以及计算挣值相关内容，当然重点仍然是挣值的计算，这道计算题不算难，但是也需要仔细分析，各个问题是连连相扣的，比如有的同学在计算EV的时候算错了，那么下面的所有计算结果都错了。而试题二和试题三这2道分析型案例题，也没什么难度，都是让你分析问题然后给出解决措施以及一些记忆的内容。对于培训学员，网络图和挣值的计算题我们考前就押到，并给出了类似题目，变更管理和收尾管理我们在考前给出的相关资料都完整预测到了。

论文这次虽然有一个题目不是9大管理领域，但是另外一个论题是人力，9大管理内的论题，而且人力是非常好写的论题。对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的YT资料里就让重点准备人力，大家应该是准备充分的；同时人力资源管理也是信管网论文投票里的前三，所以对大家来说应该问题不大。

从2016年下半年考试来看，整体难度比上半年稍微难，但是也不是很难，如果你进行了系统的复习，或者听从了老师的指导，那么要通过考试应该是没有问题的。

（1）、所考知识领域与以往相比没有太大差别（点击这里可以查看历年信息系统项目管理师考试题型分析），总体来看，这次高项上午综合知识考试题型知识点范围宽泛，考题知识点大而全，考到的知识点很多，但是庆幸的是考得并不深入，所以难度不大，只要进行了一定复习，通过应该没问题。

（2）、在这次考试中，9大项目管理知识领域考到了25分，是名副其实的重要复习部分，整体4分、范围1分、进度1分、成本3分、质量3分、沟通3分、人力1分、风险6分、采购3分，各个领域都有出题，从历次考试情况来看，9大项目管理部分的知识基本维持在20分左右了，这次算比较多了。

（3）、作为这几次出题的重点，软件工程部分这次考到了5分，比16年上半年又少了1分。软件工程部分知识由于连续几次出题比重比较大，所以分值在慢慢减少，而这次的分值也与我们上半年预测的维持在5分左右一致。

（4）、作为现在比较重视的安全问题，这次和上半年持平，仍然是考到了3分，我们预计以后安全方面的题还会增加，预计可能要考到5分左右。

（5）、信息系统开发方法、信息系统生命周期、可行性分析这3个知识点这次又没考，也是因为这方面知识点基本都考到了，没题出了。

（6）、监理这次考到了1分，难度不大。

（7）、计算机网络知识和面向对象系统分析与设计出题比较稳定，这次网络方面考了6分，面向对象考了3分，与上半年持平。

（8）、法律法规和相关标准知识这次只考到了7分，比上半年只多了1分。因为这个知识点在历次考试中也考得比较多，也可以说是大部分知识点都出得差不都了，所以分值有下降趋势，这次考试也与我们上半年预测的维持在6-8分的分值相符。

（9）、这次其它管理知识比如外包管理、整体绩效评估、配置管理、变更管理、业务流程管理等合计只考了5分，分值大幅降低，上半年这些知识考了14分。其中往年必考的整体绩效评估和业务流程管理这次没有出题，外包1分，配置和变更合计3分。我们预计以后这些领域会维持在5-8分左右。

（11）、组织级与大项目管理方面知识考了4分，与上半年持平，由于大项目方面知识以往考得太多，现在都没什么题出了，从这次出来来看，考得也是非常简单的概念性的题目。

（12）、运筹题这次占了5分，题目难度也是比较低的。这个知识点将来应该仍然会维持5分左右。

案例分析这次不算很难，同样考到了一道网络图与挣值计算结合的计算题，所以这个类型的计算题大家是一定要掌握的，几乎成了案例标配。这次三个案例题主要考到了网络图和挣值计算和需求变更管理、收尾管理方面的知识。对于培训学员这3个方向我们在考前给出考前资料里都预测到了。试题一是一道网络图和挣值分析方面的计算题，求关键路径和工期以及计算挣值相关内容，当然重点仍然是挣值的计算，这道计算题不算难，但是也需要仔细分析，各个问题是连连相扣的，比如有的同学在计算EV的时候算错了，那么下面的所有计算结果都错了。而试题二和试题三这2道分析型案例题，也没什么难度，都是让你分析问题然后给出解决措施以及一些记忆的内容。、

【问题1】（4分）

请给出该项目的关键路径和工期

【问题2】（12分）

第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）

（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（S