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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/26）内容

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网aaronping：
问题1
  （2）acdgh 44天
问题2
  将关键路径上c、d活动各缩短一天，关键路径也不因此而改变
问题3
  c、d缩短一天总费用为3+2=5（万元），因客户愿意提供8万元，故项目利润增加8-5=3万元。

信管网wupeidong：
关键路径：acdgh   工期为44天。

c d各赶工一天

利润因工期提前，增加了8-5=3万元。

信管网linoonil：
acdgh 45  
c-1 d-1或d-2 e-1
8-5+2=5

信管网seongmee：
acdg/f h 
37天
c&d 各压缩一天

8-2-3+2 = 5万

信管网resper：
1）acdgh;44天
2）c提前一天，d提前一天，满足要求
3）8-3-2+1＊2=5万元